城市综合体作为中国城市化进程的趋势性产物，在提升城市品质、塑造城市消费文化等方面起到了独特的作用。
过去近20年，伴随着昆明城市化跨越式发展提速，城市综合体经历了从“一”到“百”的量变，而昆明人对于城市综合体的体验感，也从心潮涌动到波澜不惊。这样的变化，带给昆明城市综合体不同程度的市场“焦虑”。如何突破？关于城市综合体功能、影响力、文化调性等综合素质提升与改造、科学专业的商业运营，成了昆明城市综合体破除“焦虑”的共同课题。
从“一”到“百”
2010年1月22日，昆明一行人专程来到北京，进行一场特殊的观摩。观摩团由20多人组成，他们当中有云南主流媒体代表、地产行业大咖，组织带队的是南亚风情第壹城的商管初始团队。而后的4天时间里，观摩团深入参观、体验了金源新燕莎MALL、蓝色港湾、西单大悦城、星光天地等极具代表性的中国新兴城市综合体。
北京各个城市综合体火热蒸腾的景象让观摩团成员兴奋不已，其间，南亚风情第壹城商管负责人说得最多的一句话就是：“我们也可以。”
那次观摩之旅被业界视为昆明城市综合体的集体学习。而后南亚风情第壹城更大胆出街了那句著名的slogan，“这里是昆明的曼哈顿，这里是昆明的巴黎，这里是昆明的香港……”
2012年3月23日，南亚风情第壹城对外试营业，这个占地面积283亩，囊括一、二、三级商业业态，包括酒店、写字楼、百货餐饮娱乐、影院、健身、会所等，以构筑城市24小时生活圈的商业模式带给昆明城市综合体体验。
就像是一场春雨，南亚风情第壹城释放出的城市综合体的功能，让昆明南市区的商业模式、版图价值、消费体验随之新生。在随后的近两年时间里，南亚风情第壹城持续占据了昆明城市商业发展的风口，其价值与影响力，可从城内汹涌的人潮及自身、周边房价走势图，以及媒体持续性的报道与解读中窥见一二。曾有媒体评价，作为昆明重要的城市综合体，南亚风情第壹城打破了昆明仅有青年路、三市街商圈这个单一中心的商业格局，昆明商业也开始由单一中心向多中心并存发展。
世界著名建筑大师沙里宁曾说过：“建筑就像一本打开的书，从中你能看到一座城市的抱负”。从世界上第一座城市综合体拉德芳斯诞生，到20世纪80年代开始，城市综合体成为全世界经济发达城市的代表，也是城市寻求集约式发展的方向，而随着中国改革开放及城市化进程的深入，城市综合体也成了趋势性产物。
2009年，是昆明城市综合体发展重要节点。这一年，昆明规划投入建设了南亚风情第壹城、财富中心、欣都龙城、和谐世界、滨江俊园等城市综合体项目，而紧随南亚风情第壹城之后的不到两年时间里，它们陆续建成投入使用。也是从2009年开始，昆明城市化进程进入跨越发展的10年，城市综合体的数量也随之从个位数剧增到三位数，体量在50万平方米到100万平方米的城市综合体遍布东南西北。
多样性破局
一个成熟的城市综合体是将城市中三项以上的生活空间（商业、办公、居住等）进行组合，从而形成一个多功能、高效率的“城市”。昆明城市综合体的兴起与繁荣，极大程度改变了城市风貌、功能区间，并将成熟便捷的“一站式”城市生活带给了昆明人。
2013年，昆明北市区较大城市综合体俊发·滨江俊园交房，曾有业主王猛拍摄过一个小短片“我的一天”，短片从清晨8点开始，记录了王猛的一天，从早上8点楼下星巴克的拿铁开始，到步行5分钟的滨江商业街工作室工作，到下午6点下班，从社区超市买菜回家做饭，再到晚上滨江俊园万达影院看电影，王猛的一天没有走出过滨江俊园半步。在短片的最后，王猛曾用一段这样的旁白来描述他的综合体生活体验，“以前家在城中，如今城在家里”。
显然，城市综合体的兴起给昆明及昆明人带来的改变是美好的。然而，随着过去10年城市综合体在昆明城市中遍地开花，千篇一律的“表兄妹”模样所带来的审美疲劳，以及由此引发的商业困境也一直存在，让昆明城市综合体发展之路喜忧参半。
有商业地产咨询公司调查资料显示，昆明的商业总量较大，但个性不足，快时尚、量贩超市、传统百货的组合是目前昆明市场的主流，消费者从北到南，从主城再到呈贡新区，在各个城市综合体中见到的品牌组合几乎“千篇一律”。在面对“遍地快时尚、全员大超市”的新常态下如何突破，是城市综合体亟待解决的课题。
此间，也不断有专业人士对昆明城市综合体个性气质塑造提出建议。云南大学经济学教授郭树华分析，昆明的商业发展紧随城市化发展更迭激变，过去10年间，大量的城市综合体开发涌入市场，造成了同质化竞争。如何打破这一局面，构建多样性的商业生态格局是关键，这也是研究城市商业发展的一个重要视角。
郭树华认为，多样性商业生态圈的构建，应该符合城市的发展需求，满足城市人物质追求与精神追求。深刻地关注、剖析、发现市场需求，根据需求去量身定制。目前的消费层次从80后、90后变化到00后，他们的变化非常快速和明显。80后是现在社会的主力军，他们主要追求品牌品质，追求有品位和内涵的生活；90后则是现在兴起的年轻消费人群，他们追求个性化，喜爱社交娱乐、喜爱分享；00后是社会未来的消费主力，他们更希望通过消费来表达自己的个性，追求认同感。就如同马斯诺需求原理，中国人的消费正在从基本的需求快速向最高层次的精神需求升级。
对于城市综合体个性、差异性培育的必要性和迫切性，各项目运营商早已深有所感，其中不乏有人已先人一步。
同德·昆明广场用7年时间用心培育运营，成了昆明商业运营的“教科书”。这个生于昆明城市综合体井喷期的项目，在过去的7年里，以场景化服务、智慧商场为定位，紧跟时尚潮流，通过不断调整业态组合，引入文化、艺术展，营造出极具个性的潮流感。2021年12月10日，同德·昆明广场7周年庆落幕，周年庆期间，潮流活动贯穿全场，昆明垂直马拉松、KOD国际街舞大赛、“你消费，我买单——全民幸福生活鉴证官活动”等，让昆明市民兴奋不已。事实上，大型活动也是同德·昆明广场极具个性的体现，每周大型活动的举办让同德·昆明广场始终保持着市场黏性。
在多样性商业生态圈的构建方面，俊发·新螺蛳湾国际商贸城不得不提。俊发·新螺蛳湾主体市场约330万平方米，目前拥有3万余商户，经营的商品涵盖服装、鞋帽、百货、建材家居等50个大类170万种。自俊发·新螺蛳湾投入运营以来，打破传统大卖场的局限，以市场采购贸易为基础，打通对外贸易的物流渠道和窗口，不断拓展和延伸跨境电商等多种贸易形式，进而推进产业转型升级，构建多维、立体的销售平台打造汇聚全品类、全业态、全功能的一站式国际商都。
正如同德·昆明广场商业运营团队所言：“城市综合体气质养成的基础就是尊重城市人群的异质性，创造城市空间的多样性，运营事件中充分尊重人的选择，满足人的多样性需求，才能营造丰富生动、富于人情味的城市空间。”（昆明日报 记者 徐晓俊）
